グループ概要

ありまこうげんグループの理念体系

01実現したい社会

心から頼れる医療グループを、この地に。

02目指す姿

利用者さまと共に歩み、仲間と共に解決し、地域と共に生きる。

03大切にする価値観

尊重：利用者さまを中心に。
結束：最善のケアのためのチームへ。
共生：地域の一員となる。

グループロゴについて

　ありまこうげんグループは、“心から頼れる医療グループを、この地に。”というミッションを掲げ“利用者さまと共に歩み、仲間とともに解決し、地域と共に生きる。”をビジョンとしています。私たちのすべての取り組みは、利用者さま、ご家族さま、地域の方々のお気持ちを汲み取り、そして仲間を想い合うことからはじまります。この基本姿勢を「よりそう。」という言葉で表現しています。

シンボルマークについて

　シンボルマークは「ARIMA-KOUGEN（ありまこうげん）」の「A」と「K」をモチーフにデザイン。
　左に添えたハートは、利用者さま、ご家族さま、地域の方々、仲間に寄り添う姿勢を示しており、「A」は「ありがとう」の頭文字でもあります。
　濃いブルーは、澄み渡る青空を表現し、これは希望の象徴でもあります。薄いブルーはありまの郷に吹き渡る爽やかな風を表現。これは風通しの良さ、チームワークの良さの象徴です。
　全体的に柔らかなフォルムで、温かく「よりそう。」姿勢を表現しています。

沿　革

1970年: 医療法人寿栄会有馬高原病院開設

1978年: 社会福祉法人特別養護老人ホーム「愛寿園」併設

1986年: 総合グランド完成

1988年: B棟竣工

1996年: 介護老人保健施設「青い空の郷」併設

1997年: 売店営業開始

1998年: 心療内科・歯科開設

2000年09月: C棟竣工

2003年12月: 精神科訪問看護開始

2004年03月: 日本医療機能評価機構初回認定

2006年01月: 精神科専門医制度の研修施設に認定（日本精神神経学会）

2008年05月: 精神科デイケア・ショートケア開設

2010年03月: 特定医療法人の承認

2011年09月: 訪問看護ステーション「ありまこうげん」開設

2012年03月: 院内保育所開設

2012年09月: 訪問看護ステーション「ありまこうげん北神」開設

2013年11月: 院外処方開始　院外薬局「ながお」

2014年12月: 訪問看護ステーション「ありまこうげん宝塚」開設

2015年09月: 精神病棟（高齢者疾患対象） N棟竣工

2015年10月: ありまこうげん診療所　開設

2015年12月: 訪問看護ステーション「ありまこうげん尼崎東」開設

2016年01月: 「ありまこうげん未来構想プロジェクト」開始

2016年04月: ありまこうげん居宅介護支援事業所　開設

2018年10月: 院内保育施設「みのり保育園」竣工

2018年12月: 訪問看護ステーション「ありまこうげん西宮」　開設

2019年03月: 「ふれあいの里　おくっちょ」　開設

2019年04月: 「ありまこうげん患者支援センター」、「グループホーム　鹿の子台」　開設

2020年04月: 法人創立50周年

2021年01月: 社会医療法人認定「ありまこうげんホスピタル」に名称変更

2021年09月: 特別養護老人ホーム「愛寿園」が「さくらガーデン」に名称変更・移転オープン

2022年11月: 精神科救急病棟（スーパー救急）・精神科急性期治療病棟　A-wing棟竣工

2022年12月: 訪問看護ステーション「ありまこうげん西北」　開設

ありまこうげんグループ
50周年記念ブランディングムービー

一般事業主行動計画の公表について

　ありまこうげんグループ　医療法人寿栄会は「次世代育成支援対策推進法」及び「女性活躍推進法」に基づき「一般事業主行動計画」を公表します。

01社会医療法人　寿栄会　行動計画

　次世代育成支援対策推進法に基づき、職員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての職員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。

計画期間	2022年7月1日～2025年6月30日までの3年間
内容	目標1 男性の育児休業取得を支援し、夫婦で勤務する職員間の育児負担平準化を図る。 [ 対策 ] ○2022年7月～男性職員の育児休業の取得・出産時の休暇取得制度について再周知し、制度の利用機会促進を図る。また会議体等で制度のアナウンスを実施し、休暇取得の啓発を行う。目標2 各種休暇、勤務制度を充実させ、仕事と家庭の調和（ワークライフバランス）の推進を目指す。 [ 対策 ] ○2022年7月～さらなる人員確保に努め、有休取得及び育児・介護休業が取得できる体制を確保する。また、管理職等への研修を実施し、各種の休暇や勤務制度の周知と利用機会の促進を図る。目標3 職場復帰しやすい環境を整備するため、院内保育所の利用料を減免して利用を促進することで、子育て中でも働きやすい職場環境を醸成する。 [ 対策 ] ○2022年7月～院内保育所の利用料減免について職員に周知し、院内保育所の積極的な利用を促進するための啓発活動を実施する。また子育て前の職員に対しても、子育て中に安心して働ける職場であり、ライフイベントに影響されずに継続して勤務できることを周知・啓発する。 2022年7月1日社会医療法人　寿栄会理事長　鈴木　実

計画期間

2022年7月1日～2025年6月30日までの3年間

内容

目標1

男性の育児休業取得を支援し、夫婦で勤務する職員間の育児負担平準化を図る。

[ 対策 ]
○2022年7月～
男性職員の育児休業の取得・出産時の休暇取得制度について再周知し、制度の利用機会促進を図る。また会議体等で制度のアナウンスを実施し、休暇取得の啓発を行う。

目標2

各種休暇、勤務制度を充実させ、仕事と家庭の調和（ワークライフバランス）の推進を目指す。

[ 対策 ]
○2022年7月～
さらなる人員確保に努め、有休取得及び育児・介護休業が取得できる体制を確保する。また、管理職等への研修を実施し、各種の休暇や勤務制度の周知と利用機会の促進を図る。

目標3

職場復帰しやすい環境を整備するため、院内保育所の利用料を減免して利用を促進することで、子育て中でも働きやすい職場環境を醸成する。

[ 対策 ]
○2022年7月～
院内保育所の利用料減免について職員に周知し、院内保育所の積極的な利用を促進するための啓発活動を実施する。また子育て前の職員に対しても、子育て中に安心して働ける職場であり、ライフイベントに影響されずに継続して勤務できることを周知・啓発する。

2022年7月1日
社会医療法人　寿栄会
理事長　鈴木　実

02行動計画 II

　女性活躍推進法に基づき、女性が仕事と家庭生活を両立しながら、管理職として活躍できる職場環境をつくるため、次のように行動計画を策定する。

計画期間	2020年7月1日～ 2023年6月30日
内容	目標1 管理職に占める女性比率50%以上の達成 [ 現況 ] ・職員男女比率（女性：68%，男性：32％）・管理職男女比率（女性：44％，男性：56％） [ 取組 ] ・2020年度　過去の昇進状況について検証（必要時基準見直し）・2021年度　次期管理職候補者を対象とした育成研修を実施・2022年度　男女公正な評価・条件のもと女性管理職登用推進・2023年6月　総括（次期計画立案）目標2 有給休暇取得率の向上（全体95%以上かつ全部門60％以上） [ 現況 ] ・2019年度全体取得率：93.0% ・部門別取得率（最大値：115.8%，最小値：57.7%） [ 取組 ] ・2020年度　必要人員の確保および個々人のスキルアップに努める・2021年度　取得率の低い部門へのヒアリング、改善案の策定・2022年度　部門別、個人別の業務負荷見直し（偏り是正）・2023年6月　総括（次期計画立案）

計画期間

2020年7月1日～ 2023年6月30日

内容

目標1

管理職に占める女性比率50%以上の達成

[ 現況 ]

・職員男女比率（女性：68%，男性：32％）
・管理職男女比率（女性：44％，男性：56％）

[ 取組 ]

・2020年度　過去の昇進状況について検証（必要時基準見直し）
・2021年度　次期管理職候補者を対象とした育成研修を実施
・2022年度　男女公正な評価・条件のもと女性管理職登用推進
・2023年6月　総括（次期計画立案）

目標2

有給休暇取得率の向上（全体95%以上かつ全部門60％以上）

[ 現況 ]

・2019年度全体取得率：93.0%
・部門別取得率（最大値：115.8%，最小値：57.7%）

[ 取組 ]

・2020年度　必要人員の確保および個々人のスキルアップに努める
・2021年度　取得率の低い部門へのヒアリング、改善案の策定
・2022年度　部門別、個人別の業務負荷見直し（偏り是正）
・2023年6月　総括（次期計画立案）

決算公告資料

広報誌

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